Sendte ansatte på skolebenken i stedet for å permittere

Da etterspørselen gikk ned og permitteringer truet, valgte Hydro Extrusions Magnor en helt annen løsning: 45 ansatte fikk videreutdanning innen Lean – med støtte fra Industriens kompetansefond. Resultatet ble både økt kompetanse og høyere engasjement.

I produksjonshallen på Hydro Extrusions Magnor er dagskiftet i full gang med produksjon av aluminiumsprofiler. Men slik var det ikke for noen få måneder siden.

Utdanningsfond

Etterspørselen etter aluminiumsprofiler synker normalt sett i vinterhalvåret, men i fjor høst så man at vinteren ville bli stillere enn vanlig. Ledelsen og de tillitsvalgte måtte se på løsninger, deriblant permitteringer.

– Det var de tillitsvalgte som kom med forslaget om ikke bedriften kunne benytte seg av Industriens kompetansefond, sier Gro Boger, HR-sjef på Hydro Extrusions Magnor.

Industriens kompetansefond ble fremforhandlet i frontfagsforhandlingene i 2024 mellom Fellesforbundet, Norsk Industri og staten. I årene 2025-2028 skal fondet fungere som en pilot der regjeringen bidrar med 100 millioner kroner og arbeidsgiverne 1/3 del utover det. Midlene er øremerket lønnsrefusjoner til bedrifter som gir ansatte fri for å gå på kurs og kortere kompetansetilbud uten å miste lønn.

Kunne man få støtte fra det nye fondet til å videreutdanne de ansatte i stedet for å permittere?

Studiepoeng i «Lean»

Etter å ha undersøkt hvilke muligheter som fantes gjennom støtteordningen, tok bedriften kontakt med Fagskolen i Innlandet, og 45 ansatte eller omtrent 80 prosent av de ansatte i produksjonen ble meldt på til et fagskolekurs i arbeidsmetodikken Lean.

– Lean er et samlebegrep for kontinuerlig forbedringsarbeid i produksjonen der man forsøker å eliminere spill av tid, forteller Peter Uhrenholt, fabrikksjef ved Hydro Extrusions Magnor.

Han og hovedtillitsvalgt Tor Egil Skulstad er glade for at bedriften valgte en slik løsning fremfor permitteringer.

– Hydro har jo arbeidet etter Lean-metoden lenge, men tidligere så har det kanskje bare vært noen i hver avdeling og i ledelsen som har blitt kurset i metoden, sier Uhrenholt.

– Gjennom skolen så har vi i produksjonen også fått den teoretiske biten og noen verktøy vi kan bruke i arbeidet videre internt i bedriften, sier Skulstad.

Høyt engasjement

Produksjonssjef Kim André Fagerli, forteller at de allerede kort tid etter at det første kullet var på kurs merket et høyt engasjement blant de ansatte til å se på og finne løsninger på problemstillinger i driften.

– Vi har allerede fått inn flere rapporter fra ansatte og kursgruppene med forslag på forbedringstiltak vi kan gjøre internt, sier Gro Boger.

Hydro Extrusions på Magnor mener kursing av så mange ansatte også gir dem et fortrinn i et sterkt konkurransepreget marked.

– Det er avgjørende med evne til rask omstilling i denne næringen. Da er vi også avhengige av medarbeidere som kan omstille raskt, sier fabrikksjef Uhrenholt som legger til at alt av prosjekter bedriften skal arbeide med i 2026 handler om nettopp Lean.

– Vi har kanskje snakket om Lean lenge, men vi har kanskje ikke vært gode nok på å forklare hva det er. Men nå er vi der, sier Kim André Fagerli.

Vil se på flere muligheter

Tilbudet om utdanning med økonomisk støtte gjennom Industriens kompetansefond er noe Magnor-bedriften har lyst til å benytte mer.

– For de ansatte og for samfunnet ellers, så er det bedre å bruke stille perioder til kompetanseheving enn å betale ut dagpenger, sier Gro Boger.

– Nå benyttet vi muligheten til å utdanne mange i en stillere periode. Ideelt sett så ønsker vi selvfølgelig å ha nok å gjøre alltid. Men selv da må vi se på hvordan vi kan benytte oss av dette tilbudet videre. Det er et veldig fleksibelt opplegg hvor vi har hatt et fint samarbeid med fagskolen og lærerne, avslutter Peter Uhrenholt.

«Brikker som har falt på plass»

Til daglig er Raymond Myrvold, Tone Våla og Johan Andersson ansatte i produksjonen på Hydro Extrusions Magnor. I vinter er de tre av 45 ansatte som har deltatt på videreutdanningen gjennom fagskolen i Innlandet.

Alle sammen er enige om at utdanningen har vært givende og har gitt dem et nytt syn på arbeidsoppgavene de har.

– Det har vært veldig relevant. Det har vært noen brikker som har falt på plass. Vi ser jo nå at mange av de tingene vi jobber med til daglig er Lean, men nå har vi fått noen «verktøy» til å utvikle det videre.

Ny innsikt

Kursingen har også gitt de ansatte en helt ny innsikt i produksjonen. Blant annet har kursdeltakerne arbeidet med verdistrømanalyse som går ut på å kartlegge prosesser fra kundeordre til leveranse.

– Det har vært viktig. Vi forstår hvordan de ulike arbeider og tenker i produksjonen. Dette er ting vi kan bruke mer av fremover, sier Raymond Myrvold.

Alle tre er glade for at bedriften så en mulighet til å bruke en rolig periode til videreutdanning, selv om de innrømmer at det å sette seg på skolebenken også har vært tøft.

– Det er veldig lenge siden sist jeg gikk på skolen. Så det var litt slitsomt i starten, det har vært en stor omstilling, sier Tone Våla.

Klare for mer

På spørsmål om det kan friste med mer videreutdanning er svaret klart:

– Vi tar gjerne flere kurs. Jeg tror veldig mange syns at dette har vært bra, sier Johan Andersson.

Deler av kurset har vært gjennomført med samlinger på fabrikken på Magnor dit lærere fra fagskolen i Innlandet har kommet. Å løse oppgaver i praksis har studentene gjort på læringsfabrikken på Raufoss.

Det siste kullet leverte sin gruppeoppgave for et par uker siden og avla sine muntlige eksamener kort tid etter.

Samtlige av Hydro Extrusions Magnor sine 45 deltakere bestod med glans.